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チーム力向上研修（上司編）
研修対象：管理職
悩み･問題：OJTで成長しない社内コミュニケーション
社員研修 期待できる効果
社員研修 本研修の特徴
時代背景から若手社員の変化と育成の重要性を説明
労働市場の変化から、自分自身と部下の価値観の違いについて理解します。
実践に即したケースワークや面談ロールプレイ
実際の部下との面談を想定したロールプレイなどを行ない、今後の部下育成に活かします。
部下とともに、成長していく組織づくりへ
若手育成のためのシナジー研修（部下編）と併せて受講頂くことで、上司部下双方からのアプローチが可能になり、その後の育成に活かせます。
社員研修 標準的な提供形態
- 初めて若い部下を持つ管理職者
- プレイヤーとしての役割で忙しく、部下育成に関心が無いマネージャー
- 若手社員の言動が理解できない管理職者
社員研修 標準的な提供形態
日程 |
１日間 |
適正人数 |
１クラス最大３０名まで |
社員研修 専任コンサルタントからのコメント
現在ではマネージャーの役割に大きな変化が起こっています。
以前であれば、自分の売上げを通じて会社に貢献できるマネージャーが評価されていましたが、現在では、それに加えて「部下を育成し、組織としてのパフォーマンスを高める」こともマネージャーの重要な仕事となっています。
10年前とは比べられないほど多忙になったマネージャーをいかにサポートするかが経営者や人事部のミッションであり、重要な経営課題となっているのではないでしょうか。