社員研修

労働時間管理研修

研修対象：管理職

自社の事例に対して取り組む

実際に自社で起こっている残業時間の課題について議論を行なう中で、実現可能な解決策の立案能力を高めます。

「意識変革」から「行動」につなげる

課題から解決策までを一連のストーリーの中で考えるので、労働時間管理のために何を行なうべきなのか、次の行動にまでつなげます。
アクションプランの進捗は担当を決めて常に管理し、状況を定期的に共有します。

チームを率いて高い成果を出して欲しい管理職

日程	１日間
適正人数	１クラス最大３０名まで

【残業に対する意識が変わった】
これまで社内的に「残業する事は良いことだ」という文化が根付いていたと思うが、ここまで生産性を低くするものだと改めて考えさせられました。 この研修をきっかけとして、これまでの残業に対する考え方を変えていきたいです。

【仕事の幅を増やせそう】
これまで「忙しくて仕事がまわらない」と思っていましたが、よくよく整理してみれば、まだ業務に無駄がありそうです。チームとして今ある仕事を効率化させ、新しい企画にチャレンジしてみようと思います。

【役割明確化の重要性】
これまで曖昧だった「誰が何をするのか」という仕事上の役割を明確にする事で、チーム全体の成果が上がることが良く分かりました。管理職として、今までさぼっていたと反省です。