個人と組織の定量化と効果測定
により事業成長に貢献するカスタマイズ型研修
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自発的に成長する新人に
変化させるために
新人の早期離職を防ぐには
自己理解ワークショップ
近年の「就活」で行われる、偏った自己分析ではなく、自分の特徴を客観的に理解し、改めて自社で何をやりたいのかを整理します。
指示待ち新人を減らすには
ビジネスビヘイビアー研修
指示待ちの原因は、どう行動をすれば良いのか、の根本的な考え方を理解していないことにあります。継続的に成長を続けられる人材になるための考え方、をワークショップを通じて学びます。
研修受講後の変化
大手メーカー N社
最近の学生は自己分析や企業分析が薄い子が多く、「こんなはずじゃなかった」と早期に離職していくことが悩みでしたが、内定者のうちに改めて自分を見つめ直すことで、早期での離職を減らすことができました。
中堅IT C社
派遣先の企業からも、今年の新人は違うね、と声をかけていただくようになり、改めて早期の習慣づけの重要性を痛感しています。
採用のプロだから伝えられる
見抜きと惹きつけのコツとツボ
採用”してはいけない”人材を見抜きたい
事業所別のNG人材設計ワーク
求める人材採用では、昨今の売り手市場は勝ち抜けません。事業所別にどういう人材を見抜くべきか議論・設計し、独自の見抜き基準と選抜方法をワークショップ形式で作成します。
他社との差別化をして、
欲しい人材を口説きたい
タイプ別口説き方実践ワーク
厳しい採用マーケットにおいて、どうやって独自の惹きつけ施策をおこなうのか、相手のタイプに応じた自社なりの口説き方を設計、体感ワークで学びます。
研修受講後の変化
人材派遣 S社
採用人数必達のために人材のハードルを下げたことで、トラブルが頻発しているのが悩みでした。自社に合った採用基準をつくり、面接官に浸透させることが出来、採用目標を落とさずに採用の質をあげられたことは大変良かったです。
中堅ITサービス I社
今まではどうしても大手企業に採り負けることが多かったのですが、自社の魅力を再整理して、応募者別に口説き方を変えることで、今期は承諾率80%を達成することが出来ました！
組織のコミュニケーションを
円滑にして、
皆が活き活きと働ける職場へ
最近の新人との
コミュニケーションに悩んでいる
コミュニケーションスタイル別の褒め方と叱り方
背中を見て育て、はもう通用しません。これからの組織のあり方を見直し、どうやれば皆が意欲的に働けるようなコミュニケーションを取れるのか、ワークショップ形式で学びます。
部下との1on1を通じて、育成を強化したい
1on1研修
昨今、多くの企業で取り入れ始めた1on1。とは言え、形式だけ導入しても逆効果になってしまいます。効果的な1on1にするための準備、面談の進め方について、実戦形式で学びます。
研修受講後の変化
老舗ブランド M社
新人には腫れ物に扱うような感じになってしまっていましたが、個別にコミュニケーションを取っていくコツを掴むことが出来、今後に活かせることができそうです。
介護福祉 P社
今までやっていた個別面談がいかに形式的だったかを理解し、部下主導の1on1に変えたところ、早速これまでには出来なかったような話ができるようになり、部下も意欲的になってきたように感じます。
トライアンフだからできること
我々のサービスは机上の空論ではなく、
自社で実際に実験をして得た知見を基に作成しています。
単にやって終わりの研修ではなく、
お客様の事業成長に向けて、
１社１社に向き合った研修をご提案いたします。
人事・組織課題の
解決を実現する研修を
トライアンフでは階級別、目的別にも
様々な研修を行なっています。
課題解決のため、各社様の状況に併せて
プログラムを設計いたします。
トライアンフの研修
こちらに記載しているのは一例になります。
現在のお悩みや達成したい姿をお聞かせください。
次世代リーダー研修
対象 管理職以上
これからの組織を任せる
人材の発掘
経営課題を考えるグループワーク、経営者へのプレゼンテーションを通じ、トレードオフの中で適切な決断をする力を高める
管理職研修
対象 管理職以上
｢自責志向｣の習得、
｢人材育成｣の基本理解
これからの管理職に求められるマインドセットと事業管理や人材育成などの基本的なスキルを実際のケースを基に学ぶ
評価者研修
対象 管理職以上
目標設定とフィードバックを
通じた人材育成のスキル習得
評価の目的が人材育成にあるということを理解し、実際の評価基準や部下のケースを基に、実用的な評価の運用を考える
チームマネジメント研修
対象 管理職以上
メンバーに合わせた
コミュニケーション方法の習得
マネジメントスタイル・コミュニケーションスタイルを定性面・定量面双方で振り返り、管理職としてチームを導くスキルを学ぶ
1on1研修
対象 中堅・管理職
部下を動機づけするための
効果的な面談手法の習得
1on1での面談の目的と進め方を理解した上で、部下の本音を引き出すための効果的なコミュニケーション手法をケース形式で学ぶ
面接官研修(新卒・中途)
対象 面接官
自社に合った人材を見抜き、
口説く方法の習得
自社に必要な人材を実際の現場から考え、どうやって見抜けるのかの手法を習得する。また相手の価値観やタイプに合わせて効果的な惹きつけ策を考える。
問題解決/
ロジカルシンキング研修
対象 中堅社員
ロジカルシンキングを用いた
問題解決スキルの習得
ロジカルシンキングの基本を理解した上で、どうやって問題解決をおこなうか、自社で起こっているケースを基に実践的なワークで学ぶ
OJTトレーナー研修
対象 若手・中堅社員
新人の自発性を育む
フィードバック手法の取得
新入社員の傾向を理解しつつ、OJTにおいて教育すべきこと、仕事の任せ方や進捗の管理法、新人に合わせた指導法を学ぶ
部下育成力向上研修
中堅・初級リーダー社員
新人の自発性を育む
フィードバック手法の取得
部下に対して、仕事の意義を効果的に伝えるとともに、部下が実現したいキャリアを確認、達成の支援をおこなうことで、部下の自発的な行動を促す
アサーティブ・
コミュニケーション研修
対象 中堅社員
職場のコミュニケーション改善
相手を否定せず自分の意見を伝える、相手に押し切られることなくきちんと受け止める等、上司・部下間や顧客対応などのストレスフルなコミュニケーションをポジティブに変える手法を学ぶ
ストレスマネジメント力
向上研修
対象 新入社員〜若手社員
職場のコミュニケーション改善
社会人として活躍するために自分自身のストレス面での強み・弱みを整理しながら主体的にストレスをマネジメントする手法を様々なケースから学ぶ
自己認識向上研修
対象 若手社員
自発的なキャリア目標の設定
”就活”で誤って身に付いてしまった”自分像”を客観的なデータを基に振り返り、自分の強み・弱みを理解しつつ、現在の仕事、将来のキャリアと結びつける
新人社員マナー・
マインドセット研修
対象 内定者・新人
社会人としてのマインドセットと
基礎スキル習得
社会人と学生の違いや「やるべき・やりたい・できる」を理解したうえで、基礎的なマナーを学ぶ。自社独自のスキルやケースについてもワーク形式で実践的に学ぶ。
社内のエンゲージメントを
高め
従業員の定着率をUP!
エンゲージメントとは「仕事のやりがい」や「成長実感」など会社と仕事に対してどれくらいポジティブな気持ちを持っているかを計測したものです。トライアンプではエンゲージメントを高めることによって、社内全体の課題解決をサポートしています。
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